Digitale transformatie bereikt de boardroom, nu is het tijd voor de volgende stap

Digitalisering krijgt een steeds stevigere plek in de strategie van Nederlandse organisaties. Tegelijkertijd wordt het in de boardroom nog vaak vanuit de operatie benaderd. Dat blijkt uit het nieuwe onderzoek ‘Digitale transformatie in boardrooms: Op weg naar versnelling’ van NR Governance. NLdigital is partner van het onderzoek, samen met VNO-NCW en CIO Platform Nederland.

Het onderzoek bouwt voort op eerdere metingen uit 2018 en 2022 en laat zien dat er vooruitgang wordt geboekt. Digitalisering en digitale transformatie maken steeds vaker deel uit van de strategie. Tegelijkertijd is de stap van digitale bewustwording naar daadwerkelijke digitale sturing nog niet overal gezet.

Digitalisering is meer dan de operatie

Digitale technologie verandert niet alleen processen, maar ook producten, dienstverlening, besluitvorming en businessmodellen. Ontwikkelingen rond AI, data, cybersecurity en technologische afhankelijkheden bieden nieuwe kansen, maar brengen ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee.

Het onderzoek laat zien dat digitalisering desondanks nog vaak vanuit een operationeel perspectief wordt benaderd. Hoewel de beweging richting een meer strategische benadering zichtbaar is, blijft het operationele perspectief dominant.

AI maakt strategische sturing belangrijker

Ook bij AI is die volgende stap nodig. Organisaties zetten AI op dit moment vooral in om bestaande processen efficiënter te maken, terwijl de strategische verankering ervan nog beperkt is. Juist de betekenis van AI voor de strategie en toekomst van organisaties verdient meer aandacht, naast de toepassingen die vandaag al mogelijk zijn.

Boardrooms krijgen daarom het advies om te investeren in kennis over digitale ontwikkelingen en daarbij niet alleen aandacht te hebben voor risico’s en wettelijke verplichtingen, zo stelt het onderzoek. Juist ook de kansen van digitale transformatie en AI verdienen een plek in het strategische gesprek.

Van digitale bewustwording naar digitale sturing

De richting is duidelijk: digitalisering staat nadrukkelijker op de bestuurlijke agenda, maar er is nog ruimte voor verdere ontwikkeling. De volgende stap zit volgens het onderzoek in het versterken van digitale sturing, digitale kennis en het vermogen om richting te geven aan verandering.

NLdigital is partner van het onderzoek omdat digitale ontwikkelingen steeds bepalender worden voor de koers van organisaties. Als vertegenwoordiger van de digitale sector vinden we het belangrijk dat digitalisering ook op strategisch niveau goed wordt begrepen en besproken. Zo kunnen organisaties beter onderbouwde keuzes maken over de kansen én risico’s van digitale transformatie.

Lees hier het volledige onderzoek ‘Digitale transformatie in boardrooms: Op weg naar versnelling’


Deel via:

Lars Derhaag

PR-, Marketing- en Communicatiespecialist
Neem contact op met
Lars Derhaag

Het laatste nieuws

CRA-subsidie voor mkb: tot €30.000 voor voorbereiding op de Cyber Resilience Act

Er is een Europese subsidieregeling beschikbaar voor voorbereiding op de Cyber Resilience Act (CRA). Mkb-bedrijven kunnen tot €30.000 subsidie ontvangen.
Werkgeverschap

Jacco van der Kolk nieuwe Public Policy Manager Cybersecurity NLdigital

Cybersecurity raakt steeds meer organisaties en vraagt om een sterke verbinding tussen praktijk en beleid. Met Jacco van der Kolk...
Werkgeverschap

WTTA: IT-sector vraagt om duidelijkheid over leiding en toezicht

Op 1 januari 2027 treedt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) in werking. Ook IT-bedrijven die specialisten inzetten bij...
Werkgeverschap

NLdigital steunt nieuw manifest voor duurzame digitalisering

De Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering (NCDD) heeft tijdens de Nationale Conferentie Duurzame Digitalisering het nieuwe Manifest Duurzame Digitalisering 2027-2030 gepresenteerd....
Werkgeverschap

Zij-instroom in IT en digitale functies: hoe maak je als werkgever de juiste afweging?

De vraag naar digitaal talent blijft groeien, terwijl werkgevers steeds meer moeite hebben om vacatures voor ICT- en digitale functies te vervullen. Daarom kijken organisaties naar nieuwe manieren om talent aan te trekken, waaronder zij-instroom. Maar wanneer is zij-instroom een verstandige keuze? Dit rapport biedt werkgevers praktische handvatten om te bepalen of zij-instroom past bij hun organisatie en welke voorwaarden nodig zijn voor succes.
Werkgeverschap