Een diep geloof in het talent van mensen: zij-instroompact voor ICT-potentieel
Op het stakeholder event van Human Captital Agenda ICT en HCA Cybersecurity kondigden Daniël Bischoff en Anna Noorda een pact voor digitaal talent aan dat switch to digital moet gaan heten. Anna is naast bestuurslid van NLdigital ook directeur van Goodzo, onderdeel van Alistar, dat zij-instromers opleidt in de ICT en naar passend werk. Als geen ander weet zij dat die weg vol valkuilen en hobbels is. Vooral omdat werkgevers nog altijd meer naar ‘vinkjes’ kijken dan naar skills. ‘En dan niet 7, maar wel 25 vinkjes’, aldus Noorda.
In de kerk van de voormalige Utrechtse gevangenis stond Anna Noorda als een bevlogen voorganger voor haar publiek. De boodschap: ‘Wie nu niet het potentieel van zij-instromers ziet en aanhaakt, mist gewoon de boot.’
Er gaat iets niet goed
‘Wie heeft iets gestudeerd waar je nu nog iets mee doet?’, Noorda kijkt vragend rond. Voorzichtig wordt er gevraagd of het ook telt als dat zijdelings is. Slechts een enkeling steekt de hand op. Gegniffel in de kerk, want de boodschap is evident: We willen alleen maar 100% procent opgeleide en ervaren digitale professionals aannemen, terwijl we zelf succesvol zijn in een job waar we niet voor zijn opgeleid. Er is maar één manier om het gapende gat daar te dichten: door gemotiveerde mensen een kans te geven, ook als ze niet direct alle kwalificaties in huis hebben.
‘Natuurlijk, inwerken en verder opleiden kost geld en menskracht. En daar hebben we nou juist tekort aan. Maar die hoogopgeleide en ervaren digitale professional, waar iedereen op aast, heeft allang een hele prettige baan,’ waarschuwt Noorda, ‘Bovendien komen die er ook niet meer bij, omdat het huidige onderwijs onvoldoende aansluit bij wat het bedrijfsleven zoekt’.
Laten zien dat het werkt
‘De grootste spanning zit niet eens in de ICT-sector zelf maar in alle andere sectoren waar ICT’ers aan het werk zijn.’ Zo ziet Noorda schrijnende gevallen in de zorgsector, die het liefst mensen uit de zorgwereld willen die ICT kunnen oppakken. En de vraag naar digitale professionals bij de overheid groeit ook maar door. Toch heeft nog geen kwart van de werkgevers de afgelopen 2 jaar een zij-instromer aangenomen. Wat gaat het pact daarin betekenen?
Met inzet van bevlogen ambassadeurs wil switch to digital een tegengeluid geven aan recruiters die zich blindstaren op kwalificaties en bezwaren. Concrete ervaringsverhalen moeten laten zien dat zij-instroom een oplossing biedt. Natuurlijk met het doel om het aantal digitale professionals te vergroten, maar ook om het imago van de sector te verbeteren. ‘Dat is niet meer die man met de Mart Smeets-trui in de kelder.’
‘De digitale professional is niet meer die man met de Mart Smeets-trui in de kelder.’
Van binnen naar buiten
Om te doorbreken dat werkgevers telkens weer in dezelfde vijver vissen, wil switch to digital van binnen naar buiten werken. Insiders zijn in dit geval de vooruitstrevende bedrijven, opleiders en werkgevers die al geloven in skills boven diploma’s. Met hun progressieve HR-beleid zijn zij de aangewezen personen om de voordelen van een skills-gedreven personeelsbeleid te verkondigen. Simpelweg omdat zij kunnen aantonen dat het werkt. Switch to digital roept deze werkgevers dan ook op om die rol te pakken en zich te melden als ambassadeur.
Daaromheen zit de groep die wel wil, maar nog gezonde twijfel heeft. En weinig geduld. Zij hebben vooral behoefte aan concrete cases, zien dat het werkt. En dat het onder de streep geld oplevert. ‘Als we deze groep kunnen bereiken, zal je zien dat het snel groeit.’
De grootste uitdaging ligt bij de behoudende recruiter die vasthoudt aan diploma’s en goed gevulde cv’s. ‘Daar gaan we ons niet direct op richten’, zegt Noorda stellig, ‘Maar impliciet maken we wel duidelijk dat zij de achterblijvers zijn in dit verhaal. De toekomst kijkt niet naar diploma’s. Beste ASML, ABN AMRO, hou ook op met naar het buitenland rennen voor je mensen, we hebben genoeg potentieel hier in Nederland.’
‘Wie nu niet het potentieel van zij-instromers ziet en aanhaakt, mist gewoon de boot.’
Lotgenoten
Als lichtend voorbeeld van het succes van buiten-de-box denken en zij-instromers vertelt Han Rahimi zijn verhaal: Met zijn stichting We’RHERE (We are High Educated Refugee Employee) leidt hij vluchtelingen en migranten uit Turkije met een academisch opleidingsniveau op voor werk in verschillende sectoren, waaronder de ICT. Een belangrijke factor is het sterke lotgenotensysteem: leden die met een technische vraag zitten op hun werk, kunnen hulp inroepen van meer ervaren collega’s in de gezamenlijke appgroep. ‘We creëren een win-win situatie voor statushouders en bedrijven. Makkelijk is het niet, erkent Rahimi, ‘Statushouders zijn moeilijk te verkopen en opschalen kost geld. Bovendien vergoeden gemeentes vaak maar een deel van de opleidingskosten. Maar de energie is er en steeds meer leden vinden een baan of volgen een opleidingstraject.’
Word ambassadeur!
Ben jij een insider (recruiter, werkgever of zelf zij-instromer) en wil je graag je positieve ervaringen met zij-instroom delen? Meld je dan aan als ambassadeur van switch to digital. De website is nu in ontwikkeling en wordt dit najaar gelanceerd.
Lees hier ook het interview met Anna Noorda dat verscheen in de nieuwsbrief van het Actieplan Groene en Digitale Banen.
Het laatste nieuws
Denemarken neemt EU-voorzitterschap over en zet in op digitale weerbaarheid
Cyberbeveiligingswet (NIS2) naar Tweede Kamer verzonden, inwerkingtreding in 2026
Val kabinet-Schoof zorgt voor onzekerheid over digitaliserings-beleid
Samen maken we digitalisering toekomstbestendig en mens-gericht
