Van managementspagaat naar groeikracht: hoe jouw MT weer grip krijgt op groei
Als ondernemer in de digitale sector wil je natuurlijk dat jouw bedrijf blijft groeien én dat de samenwerking in je managementteam meegroeit. Maar in de praktijk lopen veel IT-bedrijven in de groeifase tegen dezelfde uitdagingen aan. Strategie zakt weg in de waan van de dag, overleg is ongestructureerd en het managementteam (MT) worstelt met de combinatie van inhoud, operatie en leiderschap. Wat vraagt deze fase van je als directie of MT-lid? En hoe zorg je dat je samen sterk blijft sturen, zonder dat je elke beslissing zelf hoeft te nemen?
Om die vragen te beantwoorden, werkt NLdigital samen met kennispartner IMPACT on the Job. Vanuit hun ervaring met meer dan 150 managementteams in de zakelijke dienstverlening delen we inzichten die direct toepasbaar zijn.
Wat verandert er als je IT-bedrijf groeit?
In de opstartfase van je IT-bedrijf zijn de lijnen vaak kort. Jij bent overal bij betrokken en veel besluiten worden genomen in de wandelgangen. Maar zodra je bedrijf groeit, richting de 20 tot 50 medewerkers, verandert er iets fundamenteels. Niet alleen in jouw rol, maar ook in wat er nodig is van het MT.
Veelvoorkomende signalen:
- Het MT vergadert vaak, maar komt niet tot keuzes
- Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet scherp gedefinieerd
- De strategie leeft onvoldoende in de dagelijkse praktijk
- Leidinggeven gebeurt vooral op intuïtie
Deze knelpunten zorgen voor frustratie, ruis en verlies van grip. En vaak ook voor onnodige druk bij jou als directeur én bij het MT.
Waarom jouw MT hier iets mee moet
Groeien zonder duidelijke sturing kan prima – tot op zekere hoogte. Daarna gaat de rek eruit. Zeker als:
- Je team verdubbelt, maar processen hetzelfde blijven
- Medewerkers niet meer vanzelf weten waar het bedrijf voor staat
- De samenwerking in het MT eerder stroef dan versterkend is
- Technologische veranderingen (zoals AI) het speelveld opnieuw inrichten
Een goed functionerend MT is in deze fase geen luxe, maar noodzaak. Juist omdat de omgeving sneller verandert en omdat je samen verantwoordelijk bent voor koers, cultuur en resultaat.
De managementspagaat bij groei
Bij IT-bedrijven in de groeifase, zien we steeds opnieuw dezelfde spagaat. Drie aandachtsgebieden trekken continu aan de aandacht van het MT:
| Focus | Vraagstuk |
|---|---|
| Running | Hoe zorg je dat je teams, ondanks de dagelijkse drukte, werken met meer focus, plezier en resultaat? |
| Growing | Hoe zorg je ervoor dat collega’s actief bijdragen aan jullie groeiambities, in lijn met de strategische koers? |
| Changing | De wereld om je heen verandert snel. Hoe neem je je mensen hierin effectief mee, zonder ze kwijt te raken? |
Deze spanningsvelden vragen om een ander type leiderschap. Niet alleen van jou, maar van het héle MT.
De voordelen van een sterk MT bij groei
Investeren in leiderschap als team levert niet alleen meer grip op, maar ook directe voordelen voor je organisatie. De belangrijkste op een rij:
- Meer focus en richting
Een gedeeld leiderschapskompas zorgt voor betere keuzes, minder versnippering en meer samenhang. - Betere samenwerking
Heldere rollen, afstemming en eigenaarschap voorkomen ruis, frustratie en dubbel werk. - Snellere besluitvorming
Een team dat weet wie waarover gaat, komt sneller tot actie. - Meer ruimte voor innovatie
Als het MT regie houdt, ontstaat er ruimte om te vernieuwen, in plaats van alleen brandjes blussen. - Minder afhankelijkheid van de oprichter
Leiderschap spreiden zorgt voor rust, continuïteit en bredere verantwoordelijkheid.
Wat kun jij doen om je MT sterker te laten sturen?
Genoeg redenen dus om met je managementteam aan de slag te gaan met leiderschap. Maar hoe pak je dat aan? Dit zijn enkele praktische stappen die jij samen met je MT kunt zetten:
- Plan reflectiemomenten in als team
Bijvoorbeeld één keer per kwartaal. Niet over projecten, maar over jullie samenwerking en sturing. - Maak rollen en verwachtingen expliciet
Leg vast wie waarvoor verantwoordelijk is en wat je van elkaar verwacht in leiderschap. - Vertaal strategie naar gedrag
Bespreek wat de strategie betekent in termen van houding, keuzes en manier van samenwerken. - Geef feedback op teamniveau
Hoe functioneert het MT als geheel? Wat werkt? Wat kan beter? - Betrek externe begeleiding als het stroef loopt
Een frisse blik helpt om patronen te doorbreken en ontwikkeling op gang te brengen.
Wil je hier écht werk van maken en samen groeien?
Dan is de miniMaster Leiderschap iets voor jullie! Deze compacte masterclassreeks is speciaal ontwikkeld voor IT-bedrijven in de groeifase. In drie krachtige sessies werk je samen met een collega uit je MT aan leiderschap, teamontwikkeling en strategisch sturen. Praktisch, herkenbaar en direct toepasbaar in jullie eigen context.
De miniMaster is een initiatief van NLdigital en kennispartner IMPACT on the Job, die al meer dan 150 directie- en MT-teams begeleidde. Door de opzet in kleine groepen (maximaal 5 bedrijven per reeks) is er volop ruimte voor interactie, verdieping en persoonlijk waardevolle inzichten.
Samen met een MT-lid deelnemen
Heb je al een collega op het oog? Stuur hem of haar dan direct de link naar de reeks (zie hieronder) zodat jullie je allebei kunnen inschrijven. Heeft je collega nog geen NLdigital-account? Laat het ons weten, we helpen graag.
Start vrijdag 12 september
Max. 5 deelnemende bedrijven
Telkens van 13:00 tot 16:00
- Sessie 1: vrijdag 12 september
- Sessie 2: vrijdag 3 oktober
- Sessie 3: vrijdag 31 oktober
Ledenvoordeel bij IMPACT on the Job
Naast gratis deelname aan de miniMaster Leiderschap, profiteer je als lid ook van:
- 10% korting op alle diensten van IMPACT on the Job. Van strategische sessies en leiderschapsontwikkeling tot maatwerkprogramma’s voor teams.
Gerelateerde artikelen
Waarom je als IT-ondernemer werk moet maken van ziekteverzuim
Wet Toekomst Pensioenen: Wat verandert er in 2025 voor jouw organisatie?
