Gastblog: Groeien doet zeer – hoe houd je je mensen betrokken terwijl AI het werk verandert?
In onze gastblogs geven we kennispartners de gelegenheid hun blik en expertise te laten schijnen over een actueel onderwerp. Deze bijdrage is van Paul van Heeringen van IMPACT on the Job.
“We zoeken mensen, maar tegelijk zit er ook iemand zonder project. Hoe kán dat nou?”
Veel MT’s van snelgroeiende IT-bedrijven herkennen dit spanningsveld. Aan de ene kant ben je continu op zoek naar talent. Aan de andere kant merk je dat sommige medewerkers minder inzetbaar zijn omdat taken worden geautomatiseerd of weg geautomatiseerd, vaak sneller dan je je processen of opdrachten kunt aanpassen.
AI verandert het speelveld, sneller dan je MT kan bijhouden
De impact van AI op programmeerwerk is enorm. Code laten genereren, testen automatiseren, standaard scripts laten schrijven: het scheelt tijd én geld. Maar wat doe je met de medewerker die gisteren nog die scripts bouwde? Of de jonge developer die nog aan zijn eerste project moet beginnen?
Als managementteam loop je tegen drie uitdagingen aan:
- Mismatch tussen vraag en aanbod: de markt vraagt om andere skills dan jouw mensen gisteren nog gebruikten.
- Structurele onzekerheid: moet je nog investeren in opleidingen als AI het straks tóch overneemt?
- Zingeving onder druk: medewerkers willen niet alleen ‘billable’ zijn, maar ook betekenisvol werk doen.
Van mensen tekort naar mensen zonder richting
Waar bedrijven vroeger worstelden met onderbezetting, zien we nu iets nieuws ontstaan: desoriëntatie bij medewerkers. Ze hebben werk, maar voelen minder grip op hun toegevoegde waarde. Ze missen toekomstperspectief.
Wat je dan vaak ziet:
- Projecten worden opgeknipt, taken geautomatiseerd.
- Medewerkers voelen zich verplaatst in plaats van betrokken.
- HR trekt aan de bel over ‘betekenisvol werk’ en ‘persoonlijke ontwikkeling’, maar het MT wil vooral bezette uren.
Wat kun je doen als MT? 3 actielijnen
- Herdefinieer waardevol werk in een AI-context:
Kijk niet alleen naar billable uren, maar naar werk dat bijdraagt aan langetermijndoelen, innovatie en klantrelaties. Denk in waardecreatie, niet alleen in declarabele taken. - Maak ruimte voor heroriëntatie in plaats van alleen re-skilling
Sommige medewerkers hebben geen nieuwe training nodig, maar een nieuw kompas. Wat kunnen zij betekenen in een nieuwe realiteit? Faciliteer gesprekken, interne mobiliteit, tijdelijke rollen. - Zet ‘betekenisvol werk’ op de MT-agenda
Niet als HR-thema, maar als strategisch speerpunt. Medewerkers die voelen dat ze ertoe doen, blijven. Zingeving is de nieuwe retentiebooster.
De uitdaging van groei: niet alleen méér mensen, maar bétere inzet
De vraag is dus niet: “Hoe houden we iedereen aan het werk?”
Maar: “Hoe zorgen we dat het werk dat overblijft zinvol, toekomstgericht en motiverend is?”
Dat vraagt om een ander soort leiderschap. Daar gaan we tijdens de Minimaster Leiderschap van NLdigital en IMPACT on the Job dieper op in. Want groeien is niet alleen een kwestie van opschalen, maar ook van afstemmen.
Nieuwe reeks MiniMaster Leiderschap – Q1 2026
Na het succes van de vorige reeks start op 16 januari 2026 een nieuwe editie van de MiniMaster Leiderschap,
Exclusief voor leden van NLdigital. Ben jij leidinggevende in een groeiend digitaal bedrijf en wil je met je managementteam bouwen aan meer focus, zelfstandigheid en resultaatgerichtheid?
In drie inspirerende sessies, verzorgd door IMPACT on the Job, krijg je praktische inzichten en tools om jouw team én organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Deelname is gratis voor leden van NLdigital, maar het aantal plaatsen is beperkt – dus meld je snel aan!
Gerelateerde artikelen
Van richtlijn naar realiteit: European Accessibility Act (EAA) in 2025
Van managementspagaat naar groeikracht: hoe jouw MT weer grip krijgt op groei
